| Stuurgroeplid tijdens ERP implementatie technische groothandel |
| Voor aanvang van de ERP implementatie voorzag de directeur al problemen in het behalen van de door hem gewenste doorlooptijd. Om zeker te zijn dat er hard gewerkt werd aan de juiste delen van de implementatie werd aan ons gevraagd zitting te nemen in de stuurgroep. Hierdoor waren wij betrokken bij het project, konden we de interne projectleider ondersteunen en in het geval dit nodig was (en dat bleek uiteindelijk noodzakelijk) het opstellen van een integraal implementatie en migratieplanning. |
|
| Uitvoering migratietraject volgens PDCA filosofie |
| Een internationale handelsorganisatie wilde een inkoopfactuur scanningoplossing migreren en tegelijkertijd hun inkoopproces verbeteren. Het was mijn taak om een blauwdruk te maken van toekomstige (gewenste) processen aangevuld met kansen voor de organisatie. Na het opstellen van de blauwdruk waren ook de huidige problemen in kaart gebracht. Na het briefen en bijsturen van de applicatiespecialisten van de scanningoplossing heb ik met een gebruikersgroep de processen doorgetest van algemeen tot specifiek. Na een positieve evaluatie en borging van de processen (zowel administratief als uitvoerend) in de organisatie zijn de processen in gebruik genomen voor drie (internationale) BV |
|
| Managen van disaster recovery situatie |
| Na het volledig wegvallen van de ERP server was werken niet meer mogelijk. De vaste partners van onze opdrachtgever waren niet in staat om de situatie te herstellen en veroorzaakten alleen paniek door elkaar tegensprekende berichten. Wij hebben stap voor stap een probleem analyse opgebouwd waarna duidelijk werd waar de oorzaak moest liggen. Daarna hebben onze specialisten 'de operatie' uitgevoerd om alles weer 'up and running' te krijgen. Tot slot heeft onze opdrachtgever advies ontvangen hoe een soortgelijke situatie in de toekomst voorkomen zou kunnen worden. |
|
| Vlot trekken organisatie na in gebruik name ERP systeem |
| De migratie naar een nieuwe ERP softwareoplossing was niet goed verlopen. Te veel processen konden niet door de gebruikers uitgevoerd worden en het geprogrammeerde maatwerk bevatte veel fouten. Wij kregen de opdracht om het kritieke proces draaiend te houden en de schade naar klanten en leveranciers zo veel mogelijk te beperken. Daarnaast was het wenselijk een positieve sfeer te cre |
|
| Centrale informatievoorziening realiseren in prefab bouw |
| De klant wilde volgens industri |
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
| Door het samenvoegen van twee business units tot |
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
| Het implementatietraject was al in volle gang bij het verkrijgen van de opdracht voor het in goede banen leiden van de migratie naar een andere ERP oplossing. Naast het overzetten van de statische en dynamische data waren de onderhanden projecten van groot belang. Gezien de achterstand in het afsluiten van de honderden projecten en daardoor dus het niet compleet hebben van de financi |
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
| Een internationale handelsorganisatie wilde een inkoopfactuur scanningoplossing migreren en tegelijkertijd hun inkoopproces verbeteren. Het was mijn taak om een blauwdruk te maken van toekomstige (gewenste) processen aangevuld met kansen voor de organisatie. Na het opstellen van de blauwdruk waren ook de huidige problemen in kaart gebracht. Na het briefen en bijsturen van de applicatiespecialisten van de scanningoplossing heb ik met een gebruikersgroep de processen doorgetest van algemeen tot specifiek. Na een positieve evaluatie en borging van de processen (zowel administratief als uitvoerend) in de organisatie zijn de processen in gebruik genomen voor drie (internationale) BV |
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
| Technisch gezien was onze opdracht redelijk eenvoudig, maar het in de tijd gerealiseerde maatwerk en het ontbreken van een beschrijving maakte het risico groot. Naast het opstellen van de migratie activiteiten hebben wij tijd gereserveerd om een logica te bedenken voor alle objecten die een verstoring zouden geven voor de werking van het systeem. Uiteindelijk heeft dit ertoe geleid dat het |
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
| Onze opdrachtgever was klem komen te zitten tussen zijn 'service level' naar klanten en liquiditeiten in voorraden. Het was zelf zo erg dat de waarde van de voorraad de continu |
|
| Samenstellen blauwdruk bij productie en handelsbedrijf |
| Bij een productiebedrijf moest de bedrijfsproces ondersteunende softwareoplossing vervangen worden. Het was onze taak de kritische succesfactoren voor de logistieke, productie en financi |
|
| Implementatie van een inkoopfactuurscanning in Europa |
| Na het bepalen van de behoefte en keuze voor de scanningoplossing waren wij verantwoordelijk voor de implementatie. Naast het invoeren van het scannen was een onderdeel het, via een workflow goedkeuren van inkoopfacturen. Daarnaast moest een koppeling met de bestaande ERP applicatie gerealiseerd worden. De scanningoplossing is als eerste ingevoerd bij drie bedrijven met als doel het verder uitrollen van de oplossing naar andere bedrijfsonderdelen. |
|
| Implementatie van WMS systeem bij groothandel |
| Door de groei van de onderneming was er behoefte aan een volwaardig WMS om de magazijn werkzaamheden te optimaliseren. Wij kregen de opdracht om de applicatie specialisten van de WMS leverancier aan te sturen en het algemene projectmanagement te voeren. Naast de WMS leverancier was het ook noodzaak de juiste taken toe te kennen aan de projectgroepen en een 'sign off' te verkrijgen na het bereiken van de diverse mijlpalen. |
|
| Gelijktijdige implementatie van CRM en ERP systeem |
| Hoewel het onlogisch klinkt wilde onze opdrachtgever zowel een nieuwe CRM als ERP systeem implementeren. Dit zou alleen mogelijk zijn als hele strikte afspraken gemaakt zouden worden over taken en verantwoordelijkheden in het team en met een zeer beperkte CRM scope. Als projectmanager waren wij verantwoordelijk voor zowel de leverancierskant als ook voor de intern projectgroepen. Uiteindelijk is het ERP ingericht om volledig ge |
|
