De aard van onze opdrachten verschilt aanzienlijk. Het kan gaan om het vlottrekken van een vastgelopen situatie, de selectie van een nieuwe softwareoplossing, de aansturing van complexe programma’s, maar ook strategieontwikkeling en innovatie. We leveren daadkracht aan organisaties die zware verandertrajecten willen realiseren.

Het succes van een verandertraject is afhankelijk van de aanpak. Onze veranderprojecten kenmerking zich door een strategische plan van aanpak waar tijdens de uitvoering niet zonder meer concessies aan gedaan wordt.

Bijvoorbeeld een pakketselectie begint altijd met een blauwdruk met procesbeschrijvingen. Deze blauwdruk is een praktisch toepasbaar document dat na de pakketselectie ook tijdens de implementatie een rol speelt. Na de oplevering van de blauwdruk ligt het 'bestek' klaar om leveranciers te briefen en uiteindelijk een pakket te selecteren. Na het selecteren van het juiste pakket volgt de implementatie. Ook hierbij spelen wij een rol en wel die van projectmanager en kwaliteitsmanager. Er is immers met de opdrachtgever en pakketleverancier afgesproken dat wat in de blauwdruk beschreven staat ook daadwerkelijk opgeleverd gaat worden. Tot slot ondersteunen we de opdrachtgever tijdens de eerste periode waarin met het nieuwe pakket gewerkt wordt en geven we aanbevelingen voor toekomstige kansen voor het bedrijf.

Het is onze ervaring, en die van onze opdrachtgevers dat door het maken van de juiste keuze in een softwareoplossing, deze binnen de tijd en budget geïmplementeerd kan worden en dat ook de gestelde verbeterdoelen behaald worden.